O Sora acabou: o que o encerramento de US$ 1 milhão por dia revela sobre a economia dos vídeos com IA
A OpenAI desligou o Sora hoje. O aplicativo web e o aplicativo móvel estão fora do ar desde 26 de abril de 2026, exatamente 33 dias após o anúncio de 24 de março. A API do Sora será encerrada em 24 de setembro. A geração de vídeos a partir de prompts de texto também foi removida do ChatGPT. Seis meses após o lançamento de maior repercussão deste ciclo de vídeos com IA, o produto está morto.
Por que a OpenAI encerrou o Sora tão rapidamente e o que vem a seguir
Os números por trás da decisão
Relatórios externos estimam que o custo de inferência do Sora era de cerca de US$ 1 milhão por dia, com estimativas de pico chegando a US$ 15 milhões por dia durante a semana de lançamento. A receita acumulada ficou em torno de US$ 2,1 milhões. Não é uma diferença insignificante que se possa corrigir com um simples ajuste de preço.
Os downloads despencaram junto com os custos. Após a disparada inicial que tornou o Sora o aplicativo de IA com crescimento mais rápido do fim de 2025, os downloads mensais caíram de 3,3 milhões para 1,1 milhão, uma queda de 67%. O número global de usuários ativos ficou abaixo de 500 mil até o encerramento. O produto nunca encontrou uma segunda onda de usuários dispostos a pagar por créditos no ritmo exigido pelas GPUs.
Por que a IA de vídeo é estruturalmente mais difícil do que a IA de texto
Gerar um segundo de vídeo custa de uma a duas ordens de grandeza a mais do que gerar um parágrafo de texto. A curva de custos não diminui como ocorreu com a inferência de LLMs, pois o vídeo multiplica o trabalho em dois eixos — quadros e resolução — e o processo de difusão não pode usar os mesmos atalhos permitidos pela transmissão de tokens.
O modelo de preços do Sora tentou esconder isso com um sistema de créditos, mas os consumidores consideraram os créditos caros e confusos. Enquanto isso, o Veo 3.1 do Google e o Kling 3.0 da Kuaishou eliminaram a diferença de qualidade em dezoito meses, operando com uma economia unitária melhor, em parte porque suas empresas controladoras têm negócios de publicidade e vídeos curtos que subsidiam o processamento.
O acordo com a Disney que não sobreviveu
O dano colateral foi a parceria com a Disney, firmada em dezembro de 2025: um investimento de US$ 1 bilhão e um acordo de licenciamento de três anos para mais de 200 personagens da Disney, Marvel, Pixar e Star Wars. A Disney soube do encerramento menos de uma hora antes do anúncio público. Nenhum dinheiro mudou de mãos. Os direitos de licenciamento dos personagens agora voltaram para a Disney, e é improvável que os estúdios de vídeos com IA ainda em atividade consigam algo próximo dessa escala no próximo ano.
Para onde foram os usuários do Sora: Kling, Veo, Runway e Pika
Para onde foram os usuários
Na semana seguinte ao anúncio do encerramento, o Kling AI registrou um aumento de 4% no número de usuários ativos semanais, chegando a 2,6 milhões. Runway e Vidu relataram aumentos semelhantes. Em 28 de abril, a Pika lançou o Pika Agents. O mercado não encolheu. Ele se redistribuiu entre operadores com estruturas de custos sustentáveis e equipes que lançam novas experiências de produto, em vez de simplesmente escalar o mesmo gerador monolítico.
O que isso significa para quem cria
Três conclusões para quem está lançando ferramentas generativas.
Primeiro, acabaram os dias de precificar vídeos com IA em “créditos por geração” enquanto se perde dinheiro silenciosamente. Ou você tem um negócio principal que subsidia o processamento (Kuaishou, Google), ou cobra pelos resultados e controla o fluxo de trabalho (pós-produção, marketing, cinemáticas de jogos).
Segundo, a vantagem competitiva está na experiência, não no modelo. Tanto a aposta da Pika em agentes quanto a aposta da Kling no editor 7 em 1 buscam controlar o fluxo de trabalho criativo de ponta a ponta. O modelo é apenas um componente.
Terceiro, a dependência de um único fornecedor importa menos do que antes. A maioria dos estúdios profissionais já usava dois ou três modelos de vídeo em paralelo para qualquer cena mais complexa. A saída do Sora muda as opções disponíveis, mas não o fluxo de trabalho.
Para a Cinevva, isso é uma boa notícia. Nossa posição sempre foi a de que o motor e o ambiente de execução importam mais do que qualquer modelo isolado, e que os criadores querem combinar resultados de vários provedores. O colapso do Sora confirma a lógica econômica subjacente que orientou essa decisão.